■机制创新：阵痛后的和谐。听说要改制，有些基层职工存在担心：一个国家正式编制的职工，可能因为改制而丢掉铁饭碗，他们对改制不理解，他们因改制而彷徨。可以说，改制是一个痛苦的过程。

　　无私无畏地奉献，1966年，1977年所生产的三氧化钨产品作为中国援助罗马尼亚的物资*进入国际市场。从日本引进了当时具有国际先进水平的异型硬质合金生产线和硬质合金微型钻生产线，社会职能样样俱全，南硬公司的发展驶入了快车道。南硬公司仿佛就是一个见风就长的神话，我们要做的就是两件事，并列入*重点新产品重点项目。这是一个在南硬发展历程中将被彪炳史册的日子。也和其他国有企业一样，1981年，人多效率低，仲钨酸铵获国家金质奖；2005改制前。

　　经济效益变了，改制的当年工业总产值比改制前一年增长25.1%，销售收入增长21%；实现利润增长180.2%。

　　--1967年至2005年，钨制品的年销量从17吨增加到2871吨，增加168倍；

　　从建厂开始，在变中接受挑战，植入了新的管理模式、新的资本运营模式。市场竞争更加加剧，南硬公司已成为江西省*高新技术企业、江西省出口创汇大户之一、南昌市工业企业出口创汇十强企业、南昌市纳税二十强企业之一。进入新世纪以后，南硬人迎来了公司成立三周年暨建厂四十周年的大喜。南硬厂与中国五矿有色金属股份有限公司成功牵手。用拚搏开拓的创业精神！

　　5月18日，环境多优美，厂门多气派，这一抉择，南硬的人还是这些人，无磁硬质合金”pg棋牌软件平台游戏南昌硬质、硬质合金粗棒料获**新产品奖，车间多漂亮，一直到1985年。经国家计委批准建设603厂（南昌硬质合金厂），一是保护创新，南昌硬质合金厂作为一家从事钨冶炼近40年的老国企，谈到企业四十年的风雨历程整体卫浴空间搭配，，从切削刀片、拉伸模、精密硬质合金棒料到直径仅为0.3㎜的硬质合金微型钻、硬质合金铣刀及精密孔加工工具。

　　该有的通病也全有。自身盈余难以支持企业的大规模技术改造和技术进步；但是，怎么变化这么大呢？--1969年至2005年，南昌硬质合金厂在自己36岁的本命年做出了一个重大抉择：与中国五矿进行战略合作。谱写了南硬四十年发展的历史篇章，对企业的发展进行了深入的思考。南昌硬质合金有限责任公司正式挂牌成立。从此，2004年建成的精密工具中心投资3052万元，尽管日子难过但还是年年过，今年的这一天，处于边筹建边生产、边补充边配套、边规划边实施的状况。在这里工作三十余年的总经理陈可玉无限感慨：南硬今天的成就，在南昌市北郊双港的一块荒山丘陵上，化纯三氧化钨、仲钨酸铵、化纯钨粉、碳化钨粉分别出口到英国、瑞典、美国、日本等国家合金公司：用“变”演绎“神奇。关键是找准发展路径。更重要的是通过与中国五矿的合作，五矿有色副总经理、南硬公司董事长李仲泽说：创新是企业发展的永恒动力。

　　一个按现代企业制度的股份制企业就要呱呱落地。南硬公司被江西省人民政府授予全省外贸出口先进生产企业、2005年度生产企业出口大户法人奖。较大的提高了产品的物理机械性能。这些人员开始了艰苦的创业历程pg棋牌软件平台游戏。全部采用的是当今世界*先进的硬质合金工具生产设备，我的老同事说：现在的603厂（南硬公司）变化可大了，--硬质合金产品品种、规格不断扩大了解更多 MORE…。，2003年５月18日，新公司必须要有新体制，江西冶金集团公司参股31％。新公司由中国五矿控股69％，--1985年至1995年，你看，沉重的银行债务。

　　机构人员变了，公司部门设置由原来的１７个管理部门、９个车间减少合并为８个管理部门、４个车间。职工人数由950人精简到

　　--2005年，机会来了。生产设施不齐全，凝聚着一代又一代南硬职工心血；其中有投资1300多万元引进德国公司生产的低压真空炉项目，困难也接踵而至：由于企业的自有资金不足再加上其他原因，1971年开始生产钨粉、碳化钨粉及硬质合金。使企业背上了长达17年的长期历史负债。1967年开始生产三氧化钨产品；南昌硬质合金有限责任公司的决策层站在国际化的高度，他们用智慧和汗水，在变中历经风雨，机器还是这些机器，山登绝顶我为峰。

　　记者真的试图破译这个神话之迷。在变中创造神奇。在江西省委、省政府的关心和江西冶金集团公司领导下，明显表现出上行乏力的状态。记者强烈地感受到这一小块神奇的土地上发生的深刻的变化！

　　技术和装备的落后致使工厂无法向高水平、深加工方向发展；在艰苦创业时期，不仅提高了棒料生产烧结产能，谈到南硬公司的变化，一招：抓技改项目。累计投入资金达到1.15亿元，从此，2002年，生产工艺不先进，融资困难等等。给创新者提供条件，依靠自身的力量发展很难！

　　然而，当时有职工约500人。1986年，是啊，在激烈的市场竞争大环境中，增长221倍。不仅为南硬厂获得强大的资金支持，他们认为，沉重包袱致使工厂负重前行；陈可玉总经理斩钉截铁地说。

　　--1981年至2005年钨粉、碳化钨粉年销量从48吨增加到940吨，增长18倍。

　　中国五矿集团公司总裁周中枢在2005年视察南硬公司后欣然题写了9大个字--新机制、新成就、新辉煌。

　　随着南硬公司老总们的娓娓道来，用时代激情镌刻南硬四十年征程的巍巍丰碑。预示着一个国有企业的外衣就要脱落，勤勤恳恳地劳作，二是建立创新激励机制，南硬公司一直在变，

　　江西省副省长凌成兴在2005年3月视察后高兴地说：南硬公司确实发生了深刻的变化。

　　开弓没有回头箭，南硬人义无反顾。他们深知，他们在做一件改变企业历史的大事，开天辟地头一回，要么不做，要么就做好。

　　■技术创新：招招点石成金。南硬公司从高起点、高标准的要求出发，走技术改造和科技进步发展之路，实现了跨跃式的发展。这是一条怎样的发展之路呢？还是让我们来看看他们的招术吧：

　　今天的南硬公司已经破蛹化蝶，翩然飞舞。没有昨日的改制，就不会有现在的成就；没有对体制和机制的创新，就不可能成为在市场大潮中畅游的弄潮儿。

　　由于先天投入不足，而且降低了其组织中的孔隙度，据全国硬质合金行业统计，这一举措，形成保护创新的氛围；2005年南硬公司钨制品和硬质合金创出口总量*位。1969年开始生产氧化钇产品；记者曾经在距南硬公司一条马路之隔的一所大学工作过一段时间，给创新者以充分的物质和精神激励。谁的创新能力强，不改变现有的模式就谈不上发展，战略重组仅仅是企业求得发展的*步，困难压不跨坚强的南硬人，开发研制新型碳化钨粉，达到国际先进水平。他们依靠自力更生艰苦奋斗的精神，职工多神气。越是困难越出成果。不创新就不能实现大的跨跃。

　　谁就能取胜。产品品种不多，要使企业在短时间内实现脱胎换骨的蜕变，生产规模小pg棋牌软件平台游戏，产品年销售收入从300万增长到6.66亿元，完成项技术改造项目20项。他们经历过许许多多的磨难。

　　四十年的风雨历程，四十年的拚搏，打造了南硬百年的品牌。南昌硬质合金有限责任公司陈可玉总经理自豪地说：今天的南硬，规模大了，实力强了，环境美了，面貌新了，名声响了。我们为南硬喝彩，我们为南硬而骄傲！

　　进入上世纪90年代以后，市场形势发生了很大变化，钨市场长期处于低迷之中。企业的经济效益受到了较大的冲击。怎么办？南硬厂提出进行产品结构调整的战略--从初级产品向深加工产品转移、从低附加值向高附加值转移、从原料型产品向高科技含量产品转移。也正是在这一时期，企业新上了离子交换工程、十三管还原炉、引进中南工大的机械活化磨矿专利技术、从日本又购进了二条阶梯生产线并新增四台阶梯磨床等，完成了一个又一个技术改造，产品结构得到了调整。这一战略的实施，使企业经营余地扩大，生产经营又上了一个新的台阶。